恒大集团曾是中国房地产业的领军者，拥有超过1300个项目，覆盖全国30个省份。近年来却陷入了巨额债务、资金链断裂、项目停工、许家印被抓等一系列危机。许多业主担心自己的房子是否能够按时交付，甚至是否能够交付。在这关键时刻恒大宣布了一项重大人事变动：赵长龙接任恒大集团董事长。

赵长龙是恒大集团的老将，自1998年入职以来，历任开发中心总经理、总裁助理、副总裁等职务。他对恒大集团的情况非常了解，也非常清楚业主们的诉求和期待。一上任就承诺要解决恒大集团面临的未完工问题，并保证已销售楼盘的按时交付。

一、承诺解决未完工问题

赵长龙1964年出生于河南南阳，毕业于郑州工业大学。于1998年加入恒大集团，是和许家印一起创立恒大走过来的老将。历任开发中心总经理、总裁助理、副总裁、区域公司负责人等职务，对恒大的业务和运营有着深入的了解和丰富的经验。

赵长龙接管恒大集团的舵盘，正如船长接管狂风暴雨中的大船。这不仅是对他管理能力的一次考验，更是对他领导力和危机应对能力的真刀实枪的考验。这次的挑战或许是其职业生涯中最为严峻的。

正如大家所看到的，他并没有表现出太多的紧张和忐忑。相反他似乎准备充分，明确自己的任务，并立即投入到紧张的工作中。对外发布了关于恒大集团即将交付的楼盘和未完工的问题的公告，承诺会全力以赴解决这些问题。此举立刻赢得了大部分业主和公众的支持。

事实上他的这种做法也并非盲目，据统计恒大集团目前有数百个项目正在建设中，其中很多项目已经接近尾声，只差最后的冲刺。针对这些项目赵长龙进行了详细的盘点，制定了一个明确的、时间表很详细的交付计划。

这样的计划不仅提高了工作的透明度，也为相关部门和团队提供了明确的工作方向。他的这种务实的工作态度，无疑赢得了团队的尊重和支持。

二、赵长龙主导恒大改革

过去恒大集团凭借其独特的商业模式和策略，在短时间内迅速崛起，成为中国房地产市场的一颗耀眼的明星。其高速的发展，为其带来了无数的荣誉和市场份额，也带动了整个房地产行业的发展。

恒大的高速发展，也引来了大量的风险。尤其是在资本运作和管理方面，恒大存在着明显的不足。随着市场的变化和竞争的加剧，恒大集团的这些问题逐渐暴露，最终导致了如今的债务危机。

面对这样的困境，恒大集团的高层决定进行深度的内部改革，而赵长龙就是这场改革的主导者。他明白要让恒大走出困境，必须从内部进行深度的改革。这包括优化管理制度、加强风险控制、提高团队的执行力等。此外他还强调了企业文化的重要性，认为只有构建了一个健康、积极的企业文化，才能真正激发员工的创造力和执行力。

三、赵长龙的管理风格

赵长龙带来的管理风格可以用三个词来描述：创新、果断和务实。这种风格对于恒大在当前情况下来说，可能正是所需。而其中最核心的部分便是公开、透明和负责任。过去恒大的管理风格或许更注重效益和速度，但在赵长龙的领导下，公司开始倾向于更加稳健和长远的发展策略。

公开和透明是赵长龙认为的重新树立公司形象的关键，在面对外界质疑和不信任时，最好的策略就是将公司的运营情况、财务状况以及解决问题的策略公之于众。让所有的利益相关者都能够明白公司的经营状况和未来计划。

强化内部风险控制并不仅仅是一个口号，它需要在公司内部建立一套完整的制度和流程，从而确保每一个决策都是经过深思熟虑、并能够应对可能的风险。只有这样恒大才能够稳步前进，不再因为一时的疏忽而导致重大的损失。

与各方的积极沟通是恒大重建信誉的关键步骤，在这个过程中主动出击，与各方进行面对面的沟通，听取他们的意见和建议，这也得到了大家的高度评价。

赵长龙的上任为恒大带来了新的希望。但是恒大要真正走出困境，还需要金融机构、政府、投资者等各方的共同努力。